EJEMPLOS DE ÉTICA CORPORATIVA
PAISES EUROPEOS
«En Europa no puede haber mejor lugar para hablar de
nuevas ideas para Europa y para la empresa europea que la ciudad en que
nació el movimiento Solidaridad», dijo en su discurso de apertura Henri Malosse, Presidente del Grupo de Empresarios del CESE.
Officina Creativa es una cooperativa social fundada en 2007 por Luciana
Delle Donne, una gerente de banco que se cansó de su vida en el mundo
financiero de Milán y decidió regresar a su ciudad natal de Lecce. Allí,
comenzó su propio negocio con un fuerte enfoque social.
Entre los proyectos de Officina Creativa destacada Made in Carcere,
una línea de accesorios de moda que combina dos roles sociales: el
reciclaje de ropa de segunda mano y dar empleo a mujeres presas.
El objetivo principal de la compañía es proporcionar una formación a
estas mujeres, que aprenden a cortar y a coser, y luego ayudarles a que
se unan a un entorno de trabajo real. El taller de la prisión
proporciona empleo a tiempo completo a unas 20 mujeres.
Ingredion Incorporated es una empresa dedicada a comercializar de
productos derivados del maíz y otras fuentes. Su compromiso con la
responsabilidad social destaca por sus importantes acciones en materia
de seguridad y prevención de accidentes, así como la incorporación de
prácticas sustentables en sus procesos de producción.
PAISES NORTE AMERICANOS
Ingredion Incorporated es una empresa dedicada a comercializar de
productos derivados del maíz y otras fuentes. Su compromiso con la
responsabilidad social destaca por sus importantes acciones en materia
de seguridad y prevención de accidentes, así como la incorporación de
prácticas sustentables en sus procesos de producción.
La
creación de confianza para formar un fuerte vinculo con sus
stakeholders forma parte fundamental de la cultura organizacional de la
empresa estadounidense, quien promueve la responsabilidad individual y
colectiva a fin de obtener mejora continua.
PAISES SUDAMERICANOS
Tener una política de comunicación y acciones especificas orientadas a trasladar a toda la organización el conocimiento de dichos principios.- Construir una práctica ejemplar de todos los directivos y mandos medios que deben aplicar escrupulosamente los principios éticos de la empresa en la toma de decisiones del día a día.
- Contar con órganos permanentes como un comité de ética, para
realizar funciones de seguimiento, difusión y garantía de las prácticas
PAISES ASIATICOS
Japón
es conocido por albergarempresas de larga duración.La mayoria son
empresas familiares que son propiedad o son administradas por las
familias fundadoras.
- Las empresas y propiedades no son de propiedad privada. Pertenece a los antepasados y estamos velando por ellos.
- La familia principal y las ramas familiares deben respetarse unas a otras.
- Las decisiones importantes deben tomarse en reuniones familiares.
PAISES ASIATICOS
Japón es conocido por albergarempresas de larga duración.La mayoria son empresas familiares que son propiedad o son administradas por las familias fundadoras.
- Las empresas y propiedades no son de propiedad privada. Pertenece a los antepasados y estamos velando por ellos.
- La familia principal y las ramas familiares deben respetarse unas a otras.
- Las decisiones importantes deben tomarse en reuniones familiares.
CAPSULA ILUSTRATIVA 9.1
CONDUCTAS ANTIÉTICAS DE LOS PROVEEDORES DE APPLE
- Contrataciones a menores de edad.
- Tarifas excesivas de contratación.
- Tratamiento indebido de residuos peligroso.
- Registros falsificados de manera dliberada para las auditorias.
- Otorgaban menos pago que el mínimo especificado.
- Disciplinaban a los empleados mediante deducciones salariales.
- No otorgan equipo personal de protección a los empleados.
- No otorgan capacidad apropiada a los empleados.
CONSECUENCIAS:
En el primer semestre del 2010 saltaron todas las alarmas. El iPad innovador producto de apple que venia a revolucionar al mundo del internet salia a la venta en mayo y la aceptación era máxima, dias antes de la fecha del lanzamiento mundial anunciada, llegaban de china noticias terribles: se estaban produciendo una ola de suicidios entre trabajdores menores de 25 años en las dos fábricas en Shenzhen, a 40 km de Hong Kong.CAPSULA ILUSTRATIVA 9.3
GENERAL ELECTRIC FOMENTA SU INTEGRIDAD ÉTICA DE LA SIGUIENTE MANERA:
El primer paso para establecer una cultura ética en General Electric fue que su directiva comunicara con fuerza los principios de la empresa que debia guiar la toma de decisiones Jeffrey Immelt comienza y termina cada reunión anual de los 220 funcionarios y 600 administradores de la empresa con una declaración de los principios éticos fundamentales de la empresa.
Los empleados reciben capacitaciones para que comprendan los principios éticos de la empresa y como basarse en ellos para tomar decisiones en las areas eticamente ambiguas que surgen al tomar decisiones cotidianas.
EJEMPLOS DE LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Acciones para que la empresa tenga una estrategia ética y opere de manera honorable
Es necesario tener en cuenta la clasificación de Max Weber, que divide a las
éticas en éticas de la Convicción y éticas de la Responsabilidad. Son éticas de
la convicción las que sostienen que del bien no puede seguirse el mal, ni del
mal el bien; por tanto, afirman que hay que realizar siempre acciones en sí
mismas buenas, sin atender a las consecuencias. Éticas de la responsabilidad
son las que mantienen que del bien no siempre se sigue el bien, por lo que más
vale indicar qué mínimo de mal es éticamente legítimo para conseguir el bien,
de acuerdo con las consecuencias previsibles de la acción.
Acciones para fundamentar la diversidad de la fuerza laboral
La discriminación en el empleo y la ocupación hace referencia a prácticas que tienen el efecto de situar a determinadas personas en una posición de subordinación o desventaja en el mercado de trabajo o el lugar de trabajo a causa de su raza, color, religión, sexo, opinión política, ascendencia nacional, origen social o cualquier otra característica no relacionada con el trabajo que debe desempeñarse.Para lograr la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, no basta con erradicar simplemente las prácticas discriminatorias. También es necesario promover la igualdad de oportunidades y de trato en el lugar de trabajo en todas las fases de la relación de trabajo, incluidas las prácticas de jubilación, retención, promoción y terminación, la remuneración, el acceso a la formación profesional y el desarrollo de las competencias profesionales.
Entre las bases de discriminación identificadas y prohibidas en diversas normas internacionales del trabajo se cuentan las siguientes:
- Las distinciones basadas en la raza y/o el color están en gran medida arraigadas en los factores sociales y económicos que carecen de una base objetiva. Suelen conllevar discriminación contra un grupo étnico o indígena o población tribal.
- La ascendencia nacional incluye distinciones realizadas sobre la base del lugar de nacimiento, la ascendencia o el origen extranjero de una persona; por ejemplo, minorías nacionales o lingüísticas, ciudadanos que han adquirido su ciudadanía por naturalización, y/o descendientes de inmigrantes extranjeros.
- El origen social incluye la clase social, la categoría
socio-laboral, y la casta. El origen social puede utilizarse para
denegar a ciertos grupos de personas el acceso a diversas categorías de
trabajo o para limitarles a determinados tipos de actividades. La
discriminación basada en el origen social niega a la víctima la
posibilidad de pasar de una clase o categoría social a otra.
Acciones para mejorar el bienestar de los empleados y hacer que la compañía sea un buen lugar de trabajo.
El bienestar como factor a tener en cuenta dentro de una organización ha sido ampliamente discutido por los expertos y hoy es claro que se trata de un elemento importante que no debe separarse de otros que puedan parecer más cercanos al negocio o más directamente relacionados con él.Cuando tienes empleados sanos, tu empresa cosecha los beneficios. Un programa de bienestar bien diseñado puede aumentar la productividad, aumentar la moral y reducir el estrés. Los programas de bienestar ayudan a los empleados a tomar decisiones inteligentes y saludables que pueden reducir los costos de salud, aumentar la vitalidad y disminuir el ausentismo. En general, los costos de la implementación de un programa de bienestar son mínimos en comparación con los beneficios, informa Recursos Gaebler para Emprendedores.
- Beneficios
- Intencivos
- Motivación
Acciones para proteger y sustentar el ambiente
En este sentido y gracias a un cambio en el desarrollo en la mentalidad del consumidor, en la actualidad existe una profunda preocupación por aspectos de carácter social y del medio ambiente, los medios masivos de comunicación han hecho patente la degradación social y el deterioro mundial del entorno natural, aspectos o situaciones tales como la capa de ozono, el calentamiento global, la inversión térmica, la caza indiscriminada, la tala clandestina, la deforestación de selvas y bosques, el tráfico de especies en peligro de extinción , la explotación laboral infantil, la falta de oportunidades y el respeto para el desarrollo de personas con capacidades diferentes, las enfermedades tales como el cáncer, la diabetes, el sobrepeso y la obesidad, así como las condiciones de atraso y marginación en la que vive la mayoría de la población latinoamericana con condiciones de extrema pobreza donde los derechos a la educación, la salud y los servicios básicos son inalcanzables; entre muchos otros son ya temas comunes y de conocimiento en la población en general sobre todo de las nuevas generaciones de consumidores.
